home
linkedin-logo1
360test.nl - Testcenter voor 360 graden feedback
Contact
Bibliotheek Groepsdynamiek
jargon: talk the talk

| Home | Interventies | Wetten & Theorieën | Teamontwikkelingsmodellen | Voor bedrijven | Games |
Gratis Testcenter voor Teamtests |Groepsdynamiek ABC | Doen! | Trainingen & Cursussen | Onderzoekers |

Begrippen, concepten en interventies uit de groepsdynamiek, sociale psychologie en teambuilding toegelicht.

    - A -

     

    “Comité: groep van 5 mensen: één die al het werk doet, drie die hem daarbij schouderklopjes geven en één die zich laat verontschuldigen”

    (Colin Bowles, schrijver)

     

- 360°-feedback
- aan de slag met groepsdynamica
- actie-leren
- actie-onderzoek
- actualiteit (groepsdynamica in de)
- Adviesgesprek / consultantie
- Advocaat van de duivel spelen
- affectiefase
- Afspraken maken (interventie)
- Afstemmen (interventie)
- analyseren van teams
- Asch (onderzoeker)
- Assessment
- autokinetisch effect
 

    - B -

- babbel hypothese
- balanstheorie
- Bales (onderzoeker)
- Balletje opgooien (interventie)
- Bandura (onderzoeker)
- Bates (onderzoeker)
- Bateson (niveaus van)
- bedrijven (groepsdynamica voor)
- beelddenken
- begeleidingsvormen
- begeleiden van groepen
- begeleidingsvormen
- behoeften hierarchie van Maslow
- bekering (theorie van de)
- Belbin (onderzoeker)
- belemmerende overtuigingen (interventie)
- Benchmarking
- Beoordelingsgesprek
- betekenis van groepsdynamica
- Beschermingsinterventie
- besluitvorming
- bespreekbaar maken (interventie)
- Bewustmaken (interventie)
- biotechnische methode
- Birkman methode voor groepen
- Blake (onderzoeker)
- boekrecensies over groepsdynamica
- BOB-model
- body of knowledge opbouwen (interventie)
- bouwstenen van de groepsdynamica
- brainstormen (interventie)
 

    - C -

- Carnavale (onderzoeker)
- coachen
- Coalitie vormen
- cohesie
- cognitieve dissonantie
- Cognitieve inbreng
- Cog’s ladder van teambuilding
- Collectivisme (volgens Hofstede)
- columns over groepsdynamica
- communicatie
- compensatie-effect
- competentie
- complementariteitsprincipe
- Compromis zoeken
- Concurrerende waarden van Quinn
- conflict
- conflicttheorie
- conformiteit
- confronteren
- CONNECT model van LaFasto en Larson
- Consulteren
- contacthypothese
- Content focus
- Crosby (onderzoeker)
 

    - D -

- dansvloer van interventies
- decoupeerzaagmethode
- Delphi-methode (interventie)
- Denktank
- Deutsch (onderzoeker)
- Diagnose interventie
- diagnosemodellen
- Directieven geven
- disclosure
- diskwalificaties
- Doelformulering
- double loop learning
- Doorvragen (interventie)
- Doorvragen naar gevoelens
- Draagvlak
- Drexler & Sibbit model
- drie fasen verandermodel (unfreeze - change - freeze)
- Durkheim (onderzoeker)

    - E -


- Eindbijeenkomst
- emotionele intelligentie
- Eliot (onderzoeker)
- Emerson (onderzoeker)
- energizers
- enneagram
- essentie van leiderschap
- Etzioni (onderzoeker)
- evaluatie oefeningen
- Evaluatiegesprek
- Evalueren
- Evans (onderzoeker)
- experimenten
 

    - F -

- False consensus effect
- fasen in teambuilding
- fasen in het veranderproces
- feedback
- Feedbackgesprek
- feiten over teams
- femininiteit
- Festinger (onderzoeker)
- Fiedler (onderzoeker)
- Fisher (onderzoeker)
- Fiske (onderzoeker)
- Fleximatrix
- Forceren / afdwingen
- forer effect
- Forsythe (onderzoeker)
- framing
- Freedman (onderzoeker)
- French (onderzoeker)
- Functieroulatie
- Funtionele rollen van Deutsch
- Functioneringsgesprek
 

    - G -

- games
- Gaming / Simulatie
- gedragsvormen van Bion
- geloof in eigen kunnen
- Gemeenschappelijke taal introduceren (interventie)
- geplande spelen
- Gezamenlijke visie ontwikkelen
- Goodman
- groene spelen
- groepsconformiteit
- groepsdenken
- groepsdynamiek
- groepsfasen
- groepsgrootte
- groepskenmerken
- groepsnormen
- groepsspellen met kaarten
- grote leider theorie
- GROW-model
- GRPI model
- Guzzo (onderzoeker)
 

    - H -

- halo-effect
- handtekeningen  jagen (spelvorm)
- Hawthorne effect
- herkaderen (interventie)
- Hersey (onderzoeker)
- hier-en-nu situatie (interventie)
- Hofstede (onderzoeker)
- Hollander
- homeostase
- hoofd van de tafel effect
 

    - I -

- ideeënbus (interventie)
- ijzeren wet van de oligarchie
- individualisme (volgens Hofstede)
- Individuele en organisatorische waarden van Bales
- informatiemarkt  (interventie)
- Intakegesprek
- interactie
- interactie frequentie
- interactie proces analyse van Bales
- Interim management
- interventies
- intervisie
- Interviewen (interventie)
- Inleven (interventie)
- invloed

    - J -

- Janis (onderzoeker)
- Johari-window

    - K -

- Katz (onderzoeker)
- Kelley (onderzoeker)
- kenmerken goede teams
- kennismakingsspelen
- Kerr (onderzoeker)
- Kick-off meeting
- Kormanski & Mozenter niveau’s van teamontwikeling
- Kortetermijndenken (cultuur)
- krachtenveldanalyse
- kwaliteitscirkels instellen (interventie)

    - L -

- Langetermijndenken (cultuur)
- lapmiddelen
- lateraal denken (interventie)
- law of the small numbers
- leercyclus van Kolb
- leiderschap
- leidinggeven
- leiderschapsmodellen
- leiderschapsstijlen
- Leidse Octaeder
- Lencioni’s frustraties van teamwerken
- leren
- leren met kaartspellen
- Leren over groepsdynamica (interventie)
- Lewin (onderzoeker)
- Lewins vergelijking
- links
- literatuur
- Loopbaanplanninggesprek
- Luisteren (interventie)
 

    - M -

- macht
- Machtsafstand
- Management development programma’s (MD)
- managerial grid
- Mandaat Fenomeen
- masculiniteit
- massa-hysterie
- mentale begeleiding
- mentale training
- mentale vaardigheden
- Mentoring (interventie)
- metacommunicatie (interventie)
- Metafoor gebruiken
- methoden en technieken in de groepsdynamica
- Milgram (onderzoeker)
- minimal critical specification
- minimax principe
- motivatie (modellen)
- muck-in-the-middle
- Myers Briggs Type Indicator (MBTI)
 

     - N -

- normen
- niveaus van Bateson voor teams

    - O -

- observatie analyse
- onderzoekers in de psychologie
- Onderhandelen (interventie)
- ontregelen (interventie)
- ontstaan van groepen
- ontwikkelen van perspectieven (interventie)
- Onzekerheidsvermijding
- Open dialoog
- Open Space Technology (Meeting)
- opleiden
- optimale onderscheidendheid (theorie van de)
- ORCE-stappen
- organisatieontwikkeling
- organisatie-ontwikkelingsgroep
- organisaties
- outplacement
- overzichten over groepsdynamica
 

    - P -

- parallel denken
- peak-end rule
- Plan van aanpak maken
- POP - Persoonlijk Ontwikkelings Plan
- prestatie
- primacy effect
- priming
- Probleemeigenaar vaststellen
- procesbegeleider
- Procesbeschrijving in groepsverband
- Procesbeschrijving maken
- Proces focus (interventie)
- Projectgroep
- psychologie
 

    - Q -

- Quinn

    - R -


- raamwerk veranderkunde
- recency effect
- reciprociteits principe
- redundancy of functions
- Reflecteren (interventie)
- Reflectiegesprek
- Reorganisatie: uitbesteden, samenvoegen
- requisite variety
- Ringelmann effect
- Risky-shift fenomeen
- rituelen
- rolconformiteit
- rollenspel
- Roos van Leary
 

     - S -

- Salarismaatregel
- Samenwerken
- Samenvatten (interventie)
- Self-serving bias
- Sherif (onderzoeker)
- shifting baseline
- SHIFT-methode
- sick building syndroom
- similariteitsprincipe
- SMART doelen (interventie)
- Slecht nieuws gesprek (interventie)
- sociogram
- soorten teams
- sociaal-emotionele rollen
- sociale combinatie theorie
- sociale identiteit
- sociale impacttheorie
- sociale interactie theorie
- sociale psychologie
- sociale uitwisselingstheorie
- Sociale valkuil
- sociale vergelijking (theorie van de)
- social loafing
- sociotechniek
- soorten teams
- Sparren
- spelvormen
- Spiegelen
- Spiral dynamics
- sport
- sportpsychologie
- Spreker afbreken (interventie)
- stadia van teamontwikkeling
- STAR-methode
- Steinzor effect
- Strategievormingssessie
- Structureren
- structuur van groepen
- sucker effect
- Supervisie
- synergie
 

     - T -

- T-groepen
- taakrollen
- Taakroulatie
- Taakverrijking
- Team-O-Meter Teamtest
- teambegeleiding
- teambuilding
- teambuilding activiteit
- Teameffectiviteitsmodel van Hackman
- teamhandboek
- Teammodel van Levine
- Teammodel (wiel) van Vroemen
- Teammodel van Wheelan (Integrated model of group development)
- teamontwikkeling volgens Van Amelsvoort en Scholtes
- Teamperformance curve van Katzenbach en Smith
- teamrol
- teamrolarrogantie
- teamrollen Belbin
- team (definitie)
- teamhandboek
- teams (soorten)
- teams (succesfactoren)
- team tests
- teamwork
- Thema gecentreerde interactie
- theorie van de grote leider
- theorieën uit de (sociale) psychologie
- Tijdslimieten stellen
- Training en opleiden
- training groepsdynamica volgen
- Training on the job/action learning
- Tuckmans stadia van teamontwikkeling
- Tussenkomst van een derde
 

    - U -

- Uitpraten / oplossen
- unfreeze - change - freeze
- universiteiten

 

    - V -

- valkuilen voor teams
- valse overeenstemmings effect
- veldtheorie (van Lewin)
- veranderen
- Veranderkleuren (van De Caluwé)
- veranderkunde (betekenis)
- veranderkunde (raamwerk)
- verandermanagement
- veranderstrategieën
- Verankeren
- verborgen agenda
- Vergadering leiden (interventie)
- Verhalen vertellen (interventie)
- Vertrouwen bespreken (interventie)
- Voeten-op-tafel gesprek
- voorbeeldfunctie vervullen (interventie)
- Voorlichtingsbijeenkomst
- Voortgangsgesprek
 

     - W -

- waarderend onderzoek
- waarneming
- waarom zijn er groepen?
- Waarschuwing geven (interventie)
- wat is een team?
- weerstand tegen verandering
- Werkconferentie
- wet van de kleine aantallen
- wetten in de psychologie
- Workshops
- wij-gevoel (interventie)

     - X - Y -

 

     - Z -

- zelfonthulling
- zelfsturing
- zondebok theorie

 

Teamvorming, teamontwikkeling en teambuilding vindt u bij:
Gratis teamtests op www.360test.nl


Voor vragen, trainingen en advies: info@groepsdynamiek.nl
© 2007-2015