home
linkedin-logo1
360test.nl - Testcenter voor 360 graden feedback
Contact
Bibliotheek Groepsdynamiek
macht

| Home | Interventies | Wetten & TheorieŽn | Teamontwikkelingsmodellen | Voor bedrijven | Games |
Gratis Testcenter voor Teamtests |Groepsdynamiek ABC | Doen! | Trainingen & Cursussen | Onderzoekers |

De machtsbasis

French en Raven onderscheiden in hun voortreffelijke boek The social bases of power uit 1959 zes bases van macht:

  • beloningsmacht: macht gebaseerd op de bevoegdheid om beloningen uit te delen
  • dwang macht: macht gebaseerd op bedreigingen en straffen aan degenen die niet overeenkomstig het verzoek of de eis handelen
  • legitieme macht: formele macht afkomstig van de hogere plaats in de hierarchie. Op deze vorm van macht zijn de meeste Westerse organisaties gebaseerd: het overbekende organogram (organisatieschema waarin de organisatiestructuur schematisch staat weergegeven) is hier een goed voorbeeld van
  • referente macht: ook wel charismatische macht genoemd. Deze macht wordt ontleend aan het willen volgen van een persoon op basis van diens persoonlijke eigenschappen.
  • expert macht (deskundigheidsmacht): macht gebaseerd op het idee dat de machthebber superieure vaardigheden en bekwaamheden bezit
  • informatie macht: macht gebaseerd op de (feiten) kennis en overtuigingskracht, en argumentatie kracht van de machthebber. Deze vorm van ‘macht’ - eigenlijk: invloed - wordt veelal toepgepast door organisatie adviseurs, eenvoudigweg omdat de andere soorten macht niet tot zijn beschikking staan, expert macht daargelaten.

Voorbeeld
De Milgram experimenten

Vruchtbare Vragen
-
Welke vormen van macht hanteert u in uw organisatie?
- En uw ondergeschikten? En uw leidinggevenden?
- Is dit wenselijk?
- Kunt u een “machts organigram” tekenen van uw organisatie?
- Waarin verschilt deze van de formele organisatiestructuur?

Literatuur
French & Raven, The social bases of power, 1959

 

Teamvorming, teamontwikkeling en teambuilding vindt u bij:
Gratis teamtests op www.360test.nl


Voor vragen, trainingen en advies: info@groepsdynamiek.nl
© 2007-2015