Model van Vroemen

Model van Vroemen

In het model/wiel van Martijn Vroemen worden een zestal succesfactoren toegelicht, die in hun samenhang het ontstaan van een (h)echt team niet garanderen maar wel dichterbij brengen:

Succesfactor 1: motiverende doelstellingen
Succesfactor 2: gedeelde verantwoordelijkheid
Succesfactor 3: open communicatie
Succesfactor 4: respect voor verschillen
Succesfactor 5: flexibel aanpassen
Succesfactor 6: initiatief tonen

Teams zijn over het algemeen goed in staat om het eigen functioneren met behulp van het model te evalueren. Ook weten zij vaak zonder het model al waar het probleem zich bevindt, maar het model is een handig middel om bepaalde zaken bespreekbaar te maken.

Het model is niet gemaakt om een perfect team samen te stellen, maar een handig hulpmiddel om te inspireren en bepaalde zaken zorg en aandacht te bieden. Enkele kanttekeningen die Vroemen bij het model heeft:

Indien goed nageleefd, kan elke kernwaarde helpen bij het vormen van een effectief team. Motiverende doelen leveren bijvoorbeeld ‘uitdaging’ op en open communicatie leidt tot helderheid
Er is een onderlinge samenhang tussen de kernwaarden. Voorbeeld: er is geen op en direct communicatie zonder respect voor elkaar.
De waarden moeten goed in evenwicht zijn. Wanneer er voorkeurswaarde, komt er een slag in het wiel.

Uitdaging, energie, ontwikkeling, diversiteit, helderheid en betrokkenheid zijn de pijlers waarop effectief teamwerk steunt.

Teamvorming, teamontwikkeling en teambuilding vindt u bij:

Voor vragen, trainingen en advies: info@groepsdynamiek.nl
© 2007-2021