| Home | Interventies | Wetten & Theorieën | Teamontwikkelingsmodellen | Voor bedrijven | Games |
Gratis Testcenter voor Teamtests |Groepsdynamiek ABC | Doen! | Trainingen & Cursussen | Onderzoekers |

Weerstand of veranderingsbereidheid?

“Waarom trekken als een klein duwtje voldoende is?” Coachingskalender 2007

Bij organisatieverandering wordt vaak gesproken over weerstand. Het tegenovergestelde van weerstand is acceptatie, veranderingsbereidheid of zelfs veranderingsgezindheid. Dat is de andere kant van dezelfde medaille, maar het klinkt wel een stuk vriendelijker!

Daarom zal hier voornamelijk worden gesproken over de positieve term. Bedenk: het wegblijven van veranderingsbereidheid betekent weerstand!

In het zeer lezenswaardige boek van J.G. Wissema (zie literatuurverwijzing onderaan) worden de termen veraderingsbereidheid en veranderingsgezindheid nader toegelicht.

Veranderingsbereidheid is de waarneembare bereidheid van werknemers om mee te werken aan de organisatieveranderingen. Trefwoorden: passieve bereidheid, zich niet verzetten en zich willen inzetten als een ander het initiatief neemt.
Om de veranderbereidheid van uw management of van uw werknemers te meten, kunt u gemakkelijk en snel een (360graden) test afnemen op www.360test.nl
Veranderbereidheid van werknemers: Klik hier voor de test
Veranderbereidheid van het managemt: Klik hier voor de test

Veranderingsgezindheid is het waarneembaar streven om het eigen functioneren en dat van de afdeling proactief te verbeteren. Trefwoorden zijn: actief, anticiperend, zelf-aanpassende instelling.
Daarnaast wordt een tiental factoren genoemd die de veranderingsbereidheid bevorderen (of zo u wilt: de weerstand doen afnemen):

1. vertrouwen vooraf geven
2. gewenningstijd
3. een goede technische voorbereiding
4. informatie en communicatie
5. goede contacten tussen managers en medewerkers
6. bijsturingsmogelijkheden tijdens de rit
7. éé verandering tegelijkertijd
8. duidelijke uitspraken over werkgelegenheidseffecten
9. duidelijke doelstellingen
10. duidelijke (offensieve) ondernemingsstrategie, homogene cultuur, duidelijke structuur en decentralisatie

Faalfactoren, of factoren die de bereidheid de verandering te accepteren verkleinen zijn:

1. deel uitmaken van een grotere organisatie
2. heterogeniteit en de aard van het management
3. interacties met parijen uit de omgeving van de onderneming
4. cultuurverschilolen
5. lange onzekerheid over doorgang proces
6. complexe organisatiestructuur
7. wekken van te hoge verwachtingen

Zie ook
- Interventies
- 360test.nl

Literatuur
- Angst voor veranderen? Een mythe! J.G. Wissema

Teamvorming, teamontwikkeling en teambuilding vindt u bij:

Voor vragen, trainingen en advies: info@groepsdynamiek.nl
© 2007-2021